当前位置：
沈阳一机 > >
新闻中心 > >
行业动态 > > 工厂经营
工厂经营
日期：2010年10月11 来源：沈阳机床集团 关键字：数控机床
工厂经营要根据自己的经营方针“生产什么产品、生产多少”来央定工厂的规模及机构组成，然后决定具体的实施方法（销售计划、研制开发、生产管理、物资管理、^事劳动管理等）。
工厂在生产时要努力保证或降低生产成本，同时也要使生产管理与市场营销协调，并且具有录眭，以便在开发新事业和新产品时，生产系统有应变的能iJ。
数控机床经营计划与生产活动
工厂建设和运作时，必须遵守相关法规，参见网16 15。数控机床企业必须认识到其社会责任的重要性。T厂与’地居民、自治体是共存的，只有充分认识到自己的责任，才能为创造文化和保护自然作出贡献。
生产活动必须按照图16. 16所示的生产周期运作，优质的产品是与快速、高效及低成本紧密相连的。
经营管理的项目
工厂在进行经营管理时，要以表1 6 6所列的管理项日
数控机床例题：
试叙述施L机械的机体重量、机械重量和机械总重量的不同之处。
瞢l机体重量只是机械主体的重量。数控机床机械重量是工作时所需要的装置及燃料、冷却水及油等的重量。数控机床机械总重量是包括驾驶员在内铲斗实际能装载最多砂土时的机械重量的总和。
上一篇：生产计划和管理的构成及rh能 下一篇：
单位
销售电话
机床营销
Tel:024-25340888
024-25341888
024-25340887
024-25341887
Fax:024-25341177
配件服务
Tel:024-25341716
024-25341717
Fax:024-25341718
维护改造
Tel:024-25340767
Fax:024-25341177
产品分类
